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钢铁企业并购只限于简单的战略联合 新闻来源:http://www.15crmohjg.cn 发布时间:2008/12/5 11:51:18 浏览次数:

现阶段,跨地域的15crmo合金管钢铁企业并购只限于简单的战略联合,旨在获取原材料采购和产品销售方面更强的议价能力。不少省内的并购双方缺乏互补性与增值效应,从而导致并购后的协同效应及业绩提升的弱化。 民企并购来势猛

与国有钢厂形成鲜明对比的是,民营钢铁企业发起的市场化重组触及到钢铁主业及其上下游相关产业。他认为,由于民营企业利益主体单一,规模较小的企业要么相互间实行联合,要么加入更大一些的企业,表现出相当大的灵活性,这样的例子不胜枚举。2006年3月23日,文丰钢铁和德龙钢铁两家民营企业与邯钢集团签署《建立战略联盟全面合作协议》;6月8日,沙钢集团出资20亿收购了产能为200万吨的淮钢91%的股权;6月25日,沙钢集团和上海复星集团签署了战略合作框架协议。刘晓宁认为,自发的小型并购正引导着当前钢铁业新一轮洗牌,悄然改变中国钢铁产业版图。他认为,民营钢厂的优势在于成本控制,擅长在比国企更低的资本成本上快速进行扩张,并且管理模式实用、敢作敢为。以建龙钢铁为例,其通过入股通钢、控股新抚钢、新建双鸭山建龙和重启宁波建龙项目,预计2006年其钢产量会达到1500万吨,跻身我国钢铁业前五名。

无独有偶,沙钢集团也在并购中迅速成长起来。统计数据显示,1-9月份沙钢集团粗钢产量为924.41万吨,加上并购的淮钢的产量,其实际粗钢产量达1047.85万吨,从而超过武钢集团,跃居全国钢铁行业第四位。其他民营企业如国丰钢铁、复星集团也在前20名中占有一席之地。
 

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